1、項(xiàng)目回顧

1.1、實(shí)施主要階段

易思達(dá)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2021年01月01日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，在紅板（江西）有限公司與深圳易思達(dá)軟件有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下, 在易思達(dá)咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)和紅板項(xiàng)目組成員共同辛勤努力下，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。系統(tǒng)正常運(yùn)行二個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果。

1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

目前紅板相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置、共用資料、報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、工程管理、生產(chǎn)管理、委外、品質(zhì)管理、MRP需求、庫(kù)存管理、成品管理、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、出納管理、成本核算、總賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。

2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

2.1、達(dá)到工作目標(biāo)

通過(guò)二個(gè)月系統(tǒng)運(yùn)行已達(dá)到基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1、按照紅板項(xiàng)目 “一套標(biāo)準(zhǔn)、一套程序、一套數(shù)據(jù)”的規(guī)劃要求，這次上線系統(tǒng)整合了以前ERP，有效減少數(shù)據(jù)分發(fā)、單據(jù)補(bǔ)錄等工作量；
2、此次上線拉通銷(xiāo)售到應(yīng)收、設(shè)計(jì)到發(fā)放、需求到生產(chǎn)、采購(gòu)到應(yīng)付、庫(kù)存到成本、生產(chǎn)到成本、財(cái)務(wù)到成本等端到端循環(huán)，做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；
3、構(gòu)建一套客制化開(kāi)發(fā)平臺(tái)，做到表結(jié)構(gòu)構(gòu)建、菜單建立、功能開(kāi)發(fā)、審核流程建立、單據(jù)編碼、權(quán)限建立、報(bào)表開(kāi)發(fā)等功能自行訂制開(kāi)發(fā)；
4、優(yōu)化以及完善二條產(chǎn)品線（軟板以及硬板）MI和BOM制作流程，對(duì)工程的BOM計(jì)算用量公式、千尺用量、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算公式以及MI資料進(jìn)行理順和規(guī)范，建立了共用資料及MI資料子系統(tǒng)，必要資料可供各相關(guān)部門(mén)共享。
5、完善生產(chǎn)子系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)MPS核定、開(kāi)料建卡、過(guò)數(shù)退數(shù)、報(bào)廢、委外、成品返修、在制返修各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)管理，提供相對(duì)準(zhǔn)確的WIP數(shù)據(jù)供各個(gè)部門(mén)共享。
6、建立了報(bào)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、實(shí)際成本核算的三套核算體系，相互糾錯(cuò)和校證，橫向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全流程價(jià)值鏈成本和縱向標(biāo)準(zhǔn)化、核算、考核分析；
7、借鑒紅板現(xiàn)有物料控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于生產(chǎn)線物料的物料計(jì)劃，用物料需求功能和生產(chǎn)用量需求功能二重保險(xiǎn)核算；對(duì)于非產(chǎn)生線物料的物料計(jì)劃，用庫(kù)存計(jì)算計(jì)算計(jì)劃量；對(duì)于零星物料計(jì)劃，采用嚴(yán)謹(jǐn)部門(mén)申購(gòu)審批手續(xù)和預(yù)算考核; 這些功能和流程實(shí)現(xiàn)有效提高物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性
8、加強(qiáng)VMI物料管理，在系統(tǒng)上拉通VMI全生命周期的流程，有助于物控部門(mén)對(duì)VMI庫(kù)存管理和物料控制管理，
9、成品管理在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)出貨計(jì)劃—包裝計(jì)劃---包裝作業(yè)單---條碼入庫(kù)---銷(xiāo)售出貨條碼挑庫(kù)---出庫(kù)條碼返檢---銷(xiāo)售出庫(kù)---包裝清單—報(bào)關(guān)單等業(yè)務(wù)，減少銷(xiāo)售出庫(kù)的周期、X板要求的誤差，庫(kù)存管理基本實(shí)現(xiàn)條碼管理；
10、系統(tǒng)涵蓋品質(zhì)管理的IQC\MRB\FQC\ET\AQI的功能或數(shù)據(jù)，根據(jù)品質(zhì)部門(mén)要求提供各種品質(zhì)數(shù)據(jù)查詢(xún)或品控報(bào)表。
11、紅板現(xiàn)有成本核算是目前PCB行業(yè)實(shí)現(xiàn)按工單+工序的顆粒度核算少有廠家之一，是目前PCB行業(yè)實(shí)現(xiàn)正常工單和返修工單分開(kāi)核算的少有廠家之一，是目前PCB行業(yè)實(shí)現(xiàn)各工序成本項(xiàng)目細(xì)化到料工費(fèi)的明細(xì)科目的少?gòu)S有家之一，整個(gè)核算分?jǐn)傄蜃佑行ЫY(jié)合MI的數(shù)據(jù)，有效提供成本核算準(zhǔn)確性；