價值一：降低運營成本
· 通過計劃和流程控制進行企業(yè)資源配置，降低庫存，減少WIP在制品，提高企業(yè)的資金周轉速度，減少流動資金的占用。
· 提供精準報價和嚴格信用額度控制，降低企業(yè)營運風險。
· 引入成本管理控制系統(tǒng)，推動企業(yè)全面成本管理，從而多方位、多角度幫助企業(yè)降低成本。
價值二：提高運作效率
· 企業(yè)全部業(yè)務自動化處理，減少了信息錄入、處理和傳遞時間，大大提高了效率。
· 信息系統(tǒng)連通各部門，消除部門之間的信息壁壘，支持企業(yè)內部的信息共享，提高工作效率。
· 內外部集成使得企業(yè)和客戶及供應商協(xié)作成為可能，對客戶和市場需求快速反應，縮短業(yè)務周期。
價值三：改善經營管理
· 完善的基礎數(shù)據是系統(tǒng)實施的前提，從而規(guī)范和完善了企業(yè)基礎數(shù)據管理，如物料清單數(shù)據、工作中心、MI等。
· 通過ERP實施理順業(yè)務流程，調整企業(yè)實際業(yè)務，有效地推動企業(yè)流程優(yōu)化。
· 在業(yè)務處理流程的關鍵點，自動設置靈活的控制策略(例如價格、信用、質量等等)、預警機制和審核制度，從而有效建立企業(yè)內控體系。· 系統(tǒng)實施幫助企業(yè)導入科學的ERP管理思想、方法和工具，企業(yè)可在此基礎上進行業(yè)務改進和管理創(chuàng)新。